VERÄNDERUNGSBERATUNG - Change management

 

  • Ich biete die Konzipierung, Begleitung und Durchführung von Veränderungsprojekten an, bei denen Arbeitsbeziehungen, Strukturen und Kommunikationen verändert werden sollen. Besonderes Augenmerk wird dabei auf Mitarbeiterpartizipation als Initialzündung sowie Katalysator für Veränderungen gelegt. Oft sind Mitarbeiter nämlich in ihrem Arbeitskontext bereits Veränderungsspezialisten, ohne das dies erkannt und genutzt wird. Es gilt in Change-Projekten endlich zu berücksichtigen, dass das Management mit seinen Veränderungsanliegen immer auf eine bereits veränderte Organisation trifft.
  • Ein weiterer Fokus meines Beratungsangebotes liegt in der Generierung einer zukunftsfähigen Organisation. Diese zeichnet sich vor allem durch die Fähigkeit aus, (Prozess-)Innovationen produzieren zu können. Dabei wird Wert auf die Balance zwischen Innovationsgenerierung auf der einen und der Sicherung der Effizienzsteigerung auf der anderen Seite gelegt. Aufgrund des derzeit fast ausschließlich und überall wirkenden "Paradigmas der kurzfristigen Effizienzsteigerung" ist die Kompetenz Innovationen produzieren zu können fast gänzlich verloren gegangen.
  • Daran schließt sich die dritte Beratungsleistung an, nämlich die Gestaltung eines aktiven Pfadmanagements. Viele der getroffenen Entscheidungen sind lediglich Ergebnisse der organisationsinternen Entscheidungshistorie und entsprechen zum Beispiel nicht den aktuellen Markt- und Kundenbedürfnissen. Es wird entschieden wie immer entschieden wurde, obwohl neue Entscheidungen von Nöten wären. Hier gilt es herauszufinden, welche Entscheidungspfade weiter betrieben und welche bewusst gebrochen gehören, um neue, erfolgreichere Pfade ins Leben zu rufen.